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現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應響應國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術等級培訓考試。
建設單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調難度大
建設周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產效率低
責任主體多，質量安全風險大
有效控制投資，提高設計質量，減少后期設計變更
提高工作效率，縮短建設工期設計與施工階段交叉
強化設計責任，提升工程質量
管理關系簡化，降低交易成本
從工程內容總體策劃到具體的設計工作。
從專業(yè)設備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術培訓。涉及領域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。
| 《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
|---|---|
| 第1章： 緒論 第2章：項目組織管理及項目管理策劃 第3章：項目設計管理 第4章：項目技術管理 第5章：項目采購及物流管理 第6章：項目施工管理及項目HSE管理 第7章：項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章：項目進度管理 第9章：項目質量管理 第10章：項目成本管理 第11章：項目計量支付管理及財務管理 第12章：項目合同管理 第13章：基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設計施工資質互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質量責任 第7章:EPC工程總承包安全責任 第8章:EPC工程總承包工期責任 第9章:法律責任 |
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