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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
| 《EPC工程總承包專業(yè)實(shí)務(wù)》 | 學(xué)習(xí)效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問題 第三章：工程總承包合同解除問題 第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章：工程總承包模式下的工期問題 第六章：工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問題 第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。 熟悉并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。 掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。 |
合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。
總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入。
實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。
提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
縮短采購管理周期。
業(yè)主對(duì)工程的管理是EPC總承包與傳統(tǒng)施工承包區(qū)別之施工承包模式中，業(yè)主一般會(huì)臨時(shí)組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管，由于臨時(shí)組成的人員素質(zhì)參差不齊，由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)管理問題屢見不鮮。那么，廊坊epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選哪家?推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
什么是工程總承包？
1.平行分包：業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。
2.工程總承包：業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項(xiàng)目需要再進(jìn)行分包的發(fā)包工作。
3.工程總承包的優(yōu)勢(shì)：有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;有利于工期控制;而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長;總包報(bào)價(jià)可能較高。
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課程收獲
1.學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握方法。
掌握工程總承包(EPC)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容與工作要點(diǎn)及工作方法。
2.學(xué)會(huì)管理，掌握策略。
明確工程總承包(EPC)項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)流程及方案實(shí)施管理、采購精細(xì)化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略。
3.強(qiáng)化能力，提升效率。
了解綠色建筑申報(bào)條件、控制要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目的運(yùn)作程序，強(qiáng)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團(tuán)隊(duì)效率。
考前培訓(xùn)
(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用
(二)住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
(三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用
(四)工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
(五)工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
(六)工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
(七)EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
(八)EPC工程范圍確定依據(jù)
(九)EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
(十)EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹
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