EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)EPC或承包商方面工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)及項(xiàng)目管理工作;負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,管理整個(gè)團(tuán)隊(duì),按照公司項(xiàng)目管理制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控、配合QA檢查、提交組織過(guò)程資產(chǎn);負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通與組織協(xié)調(diào)工作;直接向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)。那么，張家口優(yōu)路epc總承包培訓(xùn)班價(jià)格多少?

張家口優(yōu)路epc總承包培訓(xùn)班價(jià)格多少?

優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程種類多樣，適合不同基礎(chǔ)，不同地區(qū)的考生。因?yàn)榭忌x擇的課程不同，其培訓(xùn)費(fèi)用也是不同的，大概幾千元不等。有關(guān)于優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程費(fèi)用的問題，建議考生可要在優(yōu)路體驗(yàn)課程的時(shí)候，選擇好想報(bào)名的課程，然后咨詢?cè)诰€客服就可以了。

EPC工程總承包模式優(yōu)勢(shì)

1.控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更。

2.提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉。

3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量。

4.管理關(guān)系簡(jiǎn)化，降低交易成本。

培養(yǎng)目標(biāo)

針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟熱點(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。

提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，培養(yǎng)合格的工程總承包項(xiàng)目管理從業(yè)者。

考試形式

考試試卷為綜合類試卷，5科考試科目綜合為一張考卷，分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學(xué)員對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理概念、知識(shí)體系整體的掌握程度。專業(yè)能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計(jì)算、以及案例題。專業(yè)能力主要考察學(xué)員對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐操作的掌握程度。

考試內(nèi)容

工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》、《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》及《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，成績(jī)換算為百分制。

EPC工程總承包模式有哪些好處？

1.以市場(chǎng)手段選擇承包商

在EPC總承包模式下，對(duì)承包商的要求非常高，優(yōu)勝劣汰，有實(shí)力的承包商可以入圍中標(biāo)，對(duì)工程實(shí)施管理，承包絕大部分的工程風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相應(yīng)地，這樣的工程合同價(jià)格也會(huì)高于普通的承包價(jià)格。

2. 守約是利益實(shí)現(xiàn)的基本方法

在EPC合同模式下，對(duì)工期、違約有明確的嚴(yán)格要求，承包商如果不能守約完成，相應(yīng)的賠償罰款即使設(shè)定有上限條款，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，也是要精心組織施工，做好協(xié)調(diào)管理，技術(shù)到位，否則，工程賠償、重大損失的情況是會(huì)出現(xiàn)的。