EPC有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，獲得較好的投資效益。那么，蘇州epc總承包項目管理培訓班地址在哪?

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優(yōu)路教學優(yōu)勢

1.學員大數(shù)據(jù)分析

以學員學習行為數(shù)據(jù)為基準，生成階段性教學計劃和備考方案。每道題都配有解析形式，文字解析，音頻解析，方便考生了解自己學習進度及把控程度。

2.專職班主任全程跟蹤服務

全程為考生答疑實時跟進、督促學員學習進度，測評學習效果。提交疑問讓每位學員的疑難問題能及時的解決。

3.專屬教研機制答疑

配備教研人員解決學習難題，24小時內進行指導；直播面對面答疑，疑難問題不過夜，及時解決學習問題；每個學員的用戶中心專設答疑入口，學員在學習過程中的疑問提交專屬教研答疑。

工程總承包模式的類型

1、“設計+采購+施工”總承包(EPC)：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是典型的總承包模式。

2、“交鑰匙”工程總承包(Turnkey)：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。

3、“設計+施工”總承包(DB)：承包商負責工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、工期、造價負責。

4、“設計+采購”總承包(EP)：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。

EPC工程總承包的主要特點：

(1)業(yè)主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的、質量、進度和造價負責。

(2)總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。

(4)業(yè)主對工程總承包項目進行整體、原則的協(xié)調和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結算。