工程總承包(EPC)項目經理，按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，工程總承包模式作為協調建立起計算機系統，使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規范化。那么，南京鼓樓epc總承包項目管理培訓費用多少?

南京鼓樓epc總承包項目管理培訓費用多少?

epc工程項目管理培訓班費用大概幾千元不等，因為培訓費的高低主要受培訓班的規模、質量、教學環境等因素影響。一般來說，規模越大、地理位置越好的培訓機構費用也越貴。當然了，一般這樣的培訓班學習效果也會好。

學epc工程項目管理來優路教育

1.配備貼心管家

指導學員日常遇到的備考問題，全程跟進學習進度，根據后臺數據和測評情況，制定出科學合理的備戰計劃。

2.解惑答疑

每位班主任跟進學習進度和學習效果，提高學習效率。

3.規劃時間點

提供報考咨詢，報考政策、行業分析，規劃考試等重要時間節點，以調整學員的學習計劃，為學員提供一系列服務。

epc總承包工程甲方怎樣管理呢?

(a)設計進度檢測

設計進度的檢測一般用贏得工時來計量，在項目的一開始進度計劃人員在編制計劃的同時就要會同設計人員確定項目的圖紙資料目錄和預算工時，同時針對不同類型的設計文件建立里程碑步驟，并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要根據設計文件完成所要經歷的主要階段。

(b)采購進度檢測

采購的進度檢測可以使用贏得工時和采購設備材科的貨值作為進度計算的基礎，每一訂單的預算工時包括編制詢價文件包、廠商報價技術標及商務標評審、監造、催交催運及運輸管理所需的工時。有了預算工時，計算采購進度的過程與設計相同。另外也可用訂單的預算額代替預算工時。

(c)施工進度檢測

施工進度測量也采用贏得工時，但對于里程碑進度測量存在如下兩種情況：

①工作周期比測量周期短的施工工作采取不連續計量，即沒完成為無，完成為。

②工作周期比測量周期長的施工工作采取連續計量，即用完成實物工作量除以該工作下的總工作量，但應注意實物工作量測量單位要與總工作量單位一致。

上述兩種情況中，如果是連續測量，則有另外的表格單獨統計實際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進度計劃連接，以便于更新進度計劃。工程量是從批準的施工圖紙計算得出的實物工作量。贏得值的計算方法與上述設計的相同。另外施工進度測量還應考慮所計量的工作的質量檢驗結果，如不滿足有關的質量要求，就不能將其計算在完成的進度內。