EPC總承包模式是指建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于增加工程建設各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責任盲區(qū)。那么，駐馬店epc工程總承包項目經(jīng)理培訓費多少?

駐馬店epc工程總承包項目經(jīng)理培訓費多少?

epc工程項目管理培訓班費用大概幾千元不等，因為培訓費的高低主要受培訓班的規(guī)模、質量、教學環(huán)境等因素影響。一般來說，規(guī)模越大、地理位置越好的培訓機構費用也越貴。當然了，一般這樣的培訓班學習效果也會好。

學epc工程項目管理來優(yōu)路教育

1.配備貼心管家

指導學員日常遇到的備考問題，全程跟進學習進度，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)和測評情況，制定出科學合理的備戰(zhàn)計劃。

2.解惑答疑

每位班主任跟進學習進度和學習效果，提高學習效率。

3.規(guī)劃時間點

提供報考咨詢，報考政策、行業(yè)分析，規(guī)劃考試等重要時間節(jié)點，以調整學員的學習計劃，為學員提供一系列服務。

epc總承包工程甲方怎樣管理呢?

(a)設計進度檢測

設計進度的檢測一般用贏得工時來計量，在項目的一開始進度計劃人員在編制計劃的同時就要會同設計人員確定項目的圖紙資料目錄和預算工時，同時針對不同類型的設計文件建立里程碑步驟，并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要根據(jù)設計文件完成所要經(jīng)歷的主要階段。

(b)采購進度檢測

采購的進度檢測可以使用贏得工時和采購設備材科的貨值作為進度計算的基礎，每一訂單的預算工時包括編制詢價文件包、廠商報價技術標及商務標評審、監(jiān)造、催交催運及運輸管理所需的工時。有了預算工時，計算采購進度的過程與設計相同。另外也可用訂單的預算額代替預算工時。

(c)施工進度檢測

施工進度測量也采用贏得工時，但對于里程碑進度測量存在如下兩種情況：

①工作周期比測量周期短的施工工作采取不連續(xù)計量，即沒完成為無，完成為。

②工作周期比測量周期長的施工工作采取連續(xù)計量，即用完成實物工作量除以該工作下的總工作量，但應注意實物工作量測量單位要與總工作量單位一致。

上述兩種情況中，如果是連續(xù)測量，則有另外的表格單獨統(tǒng)計實際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進度計劃連接，以便于更新進度計劃。工程量是從批準的施工圖紙計算得出的實物工作量。贏得值的計算方法與上述設計的相同。另外施工進度測量還應考慮所計量的工作的質量檢驗結果，如不滿足有關的質量要求，就不能將其計算在完成的進度內。