項目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級管理人員，是工程公司法人代表在授權(quán)項目中的全權(quán)代表。項目經(jīng)理在項目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項，為順利實施合同打下堅實的基礎(chǔ)。那么，婁底epc總承包項目管理培訓(xùn)中心地址在哪?

婁底epc總承包項目管理培訓(xùn)中心地址在哪?

優(yōu)路教育230+分校在全國，作為家門口放心的知識服務(wù)機構(gòu)，學(xué)習(xí)不用東奔西跑，想了解當(dāng)?shù)鼐唧w地址請咨詢在線客服為您解答。優(yōu)路教育采用線上和線下結(jié)合的融合式教學(xué)模式，在教學(xué)過程中融入實景模型、移動課堂、3D動畫和交互軟件等技術(shù)開展知識服務(wù)。推行標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)服務(wù)和教學(xué)管理，依托教研基地為學(xué)員提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，通過線下分支機構(gòu)開展屬地化服務(wù)。

優(yōu)路教學(xué)優(yōu)勢

1.學(xué)員大數(shù)據(jù)分析

以學(xué)員學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，生成階段性教學(xué)計劃和備考方案。每道題都配有解析形式，文字解析，音頻解析，方便考生了解自己學(xué)習(xí)進度及把控程度。

2.專職班主任全程跟蹤服務(wù)

全程為考生答疑實時跟進、督促學(xué)員學(xué)習(xí)進度，測評學(xué)習(xí)效果。提交疑問讓每位學(xué)員的疑難問題能及時的解決。

3.專屬教研機制答疑

配備教研人員解決學(xué)習(xí)難題，24小時內(nèi)進行指導(dǎo)；直播面對面答疑，疑難問題不過夜，及時解決學(xué)習(xí)問題；每個學(xué)員的用戶中心專設(shè)答疑入口，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中的疑問提交專屬教研答疑。

工程總承包模式的類型

1、“設(shè)計+采購+施工”總承包(EPC)：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是典型的總承包模式。

2、“交鑰匙”工程總承包(Turnkey)：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。

3、“設(shè)計+施工”總承包(DB)：承包商負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。

4、“設(shè)計+采購”總承包(EP)：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

EPC工程總承包的主要特點：

(1)業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的、質(zhì)量、進度和造價負(fù)責(zé)。

(2)總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

(4)業(yè)主對工程總承包項目進行整體、原則的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。