總承包企業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工之間的關(guān)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程負(fù)責(zé)。利用設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工進(jìn)度上進(jìn)行合理交叉，不僅利于工期的縮短，還能合理把控好整個(gè)項(xiàng)目的成本、HSE、質(zhì)量、進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，提升工作的效率。那么，荊門(mén)優(yōu)路epc總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)班怎么樣?

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優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班優(yōu)勢(shì)：

1.在線(xiàn)答疑

復(fù)習(xí)備考遇問(wèn)題，均可在發(fā)起答疑提問(wèn)，教研老師在線(xiàn)守候答疑。

2.模擬題庫(kù)

圍繞考試大綱，教研團(tuán)隊(duì)研發(fā)專(zhuān)屬訓(xùn)練題庫(kù)，在線(xiàn)答題，暢享模擬演練。

3.備考指導(dǎo)

讓學(xué)員報(bào)名成功，防止錯(cuò)過(guò)考試，配備專(zhuān)屬班主任，督促學(xué)習(xí)的同時(shí)，提供備考指導(dǎo)。

培訓(xùn)對(duì)象

1.參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

2.各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心人員。

3.各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。

4.各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.詳細(xì)了解工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，掌握工程項(xiàng)目管理的方法和工具。

2.理解工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.責(zé)任成本管理體系不完善

目前，在EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)置仍存在缺陷，使責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一，這說(shuō)明EPC工程總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本體系建設(shè)方面也存在弊端，造成責(zé)任成本管理工作僅僅是流于形式，可以說(shuō)完全違背了項(xiàng)目成本管理的初衷，起不到成本管理應(yīng)有的重要作用。如果不能建立一個(gè)完善的責(zé)任成本體系，那么，EPC總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本流于形式的問(wèn)題出現(xiàn)是必然的。

2.設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)需要提高

在設(shè)計(jì)階段，可以說(shuō)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于成本控制比較關(guān)鍵，所以設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)非常重要。可當(dāng)前，在EPC總承包項(xiàng)目的成本控制中，設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)普遍較低，嚴(yán)重影響著成本控制水平。為此，EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。

3.技術(shù)管理水平不足對(duì)于成本的影響

EPC項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)管理水平的缺陷而對(duì)成本造成影響，一般會(huì)造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術(shù)管理水平的提高，是不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

然而，在當(dāng)前的EPC總承包項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，如限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和動(dòng)態(tài)控制等技術(shù)手段并沒(méi)有得到推廣和實(shí)施，需要引起重視。

綜合上述，為了實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，必須尋找出相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理水平，讓企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，挖潛力、降成本、增效益。