長沙產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)比較好?小編推薦長沙達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程全新升級(jí)為達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理線上精品課，課程對(duì)象適合所有互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)行的學(xué)員，包括研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等等。課程的培養(yǎng)目標(biāo)通過4個(gè)月達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理線上精品課的學(xué)習(xí)，基本上，學(xué)員可以具有2-3年產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和水平。

產(chǎn)品經(jīng)理必備技能

一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的能力。

在項(xiàng)目管理方面，而且這35%的能力包括團(tuán)隊(duì)合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進(jìn)行產(chǎn)品的管理，團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)比較好的處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的其他情況。

個(gè)人的能力占15%。

產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。

產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，他的個(gè)人能力包括他的領(lǐng)導(dǎo)能力，做人的情況和能力以及他的個(gè)人的親和力。個(gè)人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進(jìn)行產(chǎn)品過程的管理。

技術(shù)能力對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，更好的進(jìn)行產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)管理。

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

產(chǎn)品小白：主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的基本理論知識(shí)，構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)框架，有目標(biāo)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

產(chǎn)品助理：寫文檔、畫原型，接需求并跟進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)運(yùn)營相關(guān)。有一定的獨(dú)立思考能力，能獨(dú)立寫出簡單功能的PRD，具備邏輯思維、信息處理和需求分析能力。

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理: 具備產(chǎn)品助理的基本職能，以及對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、行業(yè)特征、競品形態(tài)有清晰的認(rèn)識(shí)。能夠發(fā)現(xiàn)各階段的產(chǎn)品問題，并能夠通過信息權(quán)衡解決問題。分析競品，收集需求，并且分析一些功能背后的邏輯并借鑒。

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理：除了具備以上能力和思考以上問題，也能夠做出正確的決策，并應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向未來。對(duì)于行業(yè)和業(yè)務(wù)有深刻的認(rèn)知，能夠帶項(xiàng)目和產(chǎn)品的節(jié)奏，在特定業(yè)務(wù)上可以獨(dú)當(dāng)一面，能分析需求并取舍，結(jié)合用戶需求與企業(yè)目標(biāo)確定產(chǎn)品部分功能的形態(tài)。

產(chǎn)品總監(jiān)：產(chǎn)品的leader，具有行業(yè)遠(yuǎn)見與產(chǎn)品sense，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，或結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，決定產(chǎn)品的走，他清楚明確產(chǎn)品的現(xiàn)在和將來和公司未來如何融合、如何盈利/占領(lǐng)市場。能夠把握產(chǎn)品的基本方向，并且能夠?qū)F(tuán)隊(duì)和公司資源較大化結(jié)合。為整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)負(fù)責(zé)。