無錫CMA報(bào)培訓(xùn)班有必要嗎?這次為大家?guī)砣竞脮际悄晷桨偃f的管理會(huì)計(jì)的傾力推薦，看過以后必能讓您的管理會(huì)計(jì)思維得到飛躍!

第一本是來自美國通用電氣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)謝女士推薦的《思考，快與慢》。

本書是各大書榜的常客，不過在CMA學(xué)員中調(diào)查的結(jié)果顯示，真正認(rèn)真讀過的還不多，再次推薦這本書是希望我們能理解管理會(huì)計(jì)CMA學(xué)習(xí)的較終目的是幫助企業(yè)更好的決策，而本書就詳細(xì)介紹了人腦在面臨決策問題時(shí)的快思考和慢思考，如何有效決策，如何決策，有如何避免決策失誤。看了這本書以后，你會(huì)有全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而你會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)CMA具有更深遠(yuǎn)的價(jià)值。

第二本書是來自麥肯錫咨詢的胡女士推薦的《金字塔原理》。

這本書由麥肯錫的朋友推薦是再正常不過的事了，因?yàn)楸緯髡甙虐爬躯溈襄a公司的第一位女性顧問，書中所述也是麥肯錫工作的基本方法，其背后的思維方法也是基于麥肯錫所推崇的結(jié)構(gòu)化思考和解決問題的基本邏輯。如果你還沒有讀過這本書，那么不妨你先放下手頭的工作或者學(xué)習(xí)，因?yàn)檎莆找环N的工具是如此的重要，正所謂磨刀不誤砍柴工。

第三本是企業(yè)家朋友周榮輝先生所著的《寫給企業(yè)家的公司與家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃》一書。

周榮輝先生是新加坡的華人企業(yè)家，盛世香樟苑別墅的執(zhí)行董事和上海樂景運(yùn)動(dòng)幼兒園董事長(zhǎng)。他有很多社會(huì)頭銜，前新加坡商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，《華東科技》雜志創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)職業(yè)導(dǎo)師，不過基于他作為英國皇家注冊(cè)會(huì)計(jì)師(FCCA)的背景，他較為自豪的頭銜還是“個(gè)人及家族企業(yè)財(cái)務(wù)顧問”。在本書中，周總就結(jié)合了他在新加坡、臺(tái)灣和大陸經(jīng)營企業(yè)和輔導(dǎo)家族企業(yè)財(cái)富管理的經(jīng)驗(yàn)，深入的分析了中國家族企業(yè)在財(cái)富傳承與發(fā)展方面所面臨的窘境以及如何來改善這一局面。

第四本是小小且薄薄的一本寓言故事《管道的故事》。

你可能想不到，這本經(jīng)典的財(cái)富管理指南曾經(jīng)全球熱賣，直到現(xiàn)在每年也還有不錯(cuò)的銷量，劉老師的評(píng)語是：小心閱讀，它很可能會(huì)改變你的一生!

書是人類進(jìn)步的階梯，請(qǐng)企業(yè)家和高管為自己推薦圖書，更能從高管那里學(xué)到他們與眾不同的思維從何而來，學(xué)到他們的人生和處事哲學(xué)。