銀川達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓(xùn)

授課學(xué)校：寧夏銀川達(dá)內(nèi)IT培訓(xùn)
上課時(shí)段：詳見(jiàn)內(nèi)容
已關(guān)注：2200人
教學(xué)點(diǎn): 7個(gè)
課程價(jià)格: 請(qǐng)咨詢
開(kāi)班時(shí)間: 滾動(dòng)開(kāi)班
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發(fā)布時(shí)間: 2021-05-25 09:29:42
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對(duì)于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會(huì)相對(duì)小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來(lái)。

你是否還有以下的問(wèn)題？

我們幫你攻破存在的問(wèn)題

課程適合的人群有哪些？
01
02
產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)課時(shí)間在什么時(shí)候？
為什么要學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理課程？
03
04
上課模式和學(xué)習(xí)時(shí)間怎樣安排？
基礎(chǔ)差適合學(xué)習(xí)該課程嗎？
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產(chǎn)品經(jīng)理的工作薪酬怎么樣？

產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容

把控用戶需求

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是將產(chǎn)品打磨成用戶所需要，只有準(zhǔn)確地把握用戶需求，才能夠真正地做好產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，也才能夠幫助企業(yè)帶來(lái)收益。

用戶數(shù)據(jù)分析

在產(chǎn)品上線的過(guò)程中，對(duì)于這一系列地用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)，一定要能夠認(rèn)真地分析，并且能夠從數(shù)據(jù)分析中，得出對(duì)于產(chǎn)品優(yōu)化的點(diǎn)，這樣才是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的。

掌握行業(yè)設(shè)計(jì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理的存在就是為了能夠隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，然后把行業(yè)動(dòng)態(tài)地趨勢(shì)融合到產(chǎn)品中去，以提升產(chǎn)品強(qiáng)有力地核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才能成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品合理規(guī)劃

一個(gè)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果不能夠提前做好相關(guān)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，必然也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)及用戶需求，只有懂得合理規(guī)劃產(chǎn)品需求，才能夠幫助企業(yè)產(chǎn)品變得更好。

產(chǎn)品經(jīng)理課程優(yōu)勢(shì)

實(shí)戰(zhàn)課程

課程源自企業(yè)產(chǎn)品思維，深入解讀產(chǎn)品工作核心。

分級(jí)輔導(dǎo)

不同基礎(chǔ)分開(kāi)教學(xué)，提高學(xué)習(xí)效率。

隨時(shí)學(xué)習(xí)

線上線下隨時(shí)學(xué)，24小時(shí)TTS在線平臺(tái)。

老師指導(dǎo)

實(shí)戰(zhàn)級(jí)講師授課答疑，職業(yè)規(guī)劃，老師聯(lián)合教學(xué)。

達(dá)內(nèi)教學(xué)環(huán)境

達(dá)內(nèi)師資力量

溫康

產(chǎn)品經(jīng)理講師

互聯(lián)網(wǎng)人，行業(yè)身份標(biāo)簽：產(chǎn)品經(jīng)理，交互設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目合伙人。曾就職于央視網(wǎng)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站視頻欄目的內(nèi)容架構(gòu)建設(shè)。參與創(chuàng)立并制作視頻英語(yǔ)教學(xué)產(chǎn)品Mlingos，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自Google、Uber、網(wǎng)易等。