確定項目工作分解結構(WBS)和組織分解結構(OBS) 項目經理根據開工會議與業主確定大項工作分解結構，結合工程公司標準工作分解結構進行剪裁，落實專業責任分工，實施項目矩陣管理。項目經理要配合項目管理部做好項目組組建，對項目組的組成人員項目經理有推薦權。

新鄉優路epc總承包項目管理培訓機構地址：

優路教育230+分校在全國，作為家門口放心的知識服務機構，學習不用東奔西跑，想了解當地具體地址請咨詢在線客服為您解答。優路教育采用線上和線下結合的融合式教學模式，在教學過程中融入實景模型、移動課堂、3D動畫和交互軟件等技術開展知識服務。推行標準化教學服務和教學管理，依托教研基地為學員提供標準化培訓課程，通過線下分支機構開展屬地化服務。

模式對比

傳統粗放型發展模式

建設單位項目管理能力弱，統籌協調難度大,建設周期時間長控制投資難度大。

EPC工程總承包模式

有效控制投資，提高設計質量，減少后期設計變更,提高工作效率，提升工程質量。

費率計價方式的EPC模式在應用時應把握以下幾個關鍵點：

(1)明確招標范圍，招標范圍必須明確，否則容易引起合同糾紛;

(2)準確的設計任務書，設計任務書在EPC招標時至關重點，關系到后期的設計內容及設計價格，設計任務書的疏漏將導致工程項目的索賠;

(3)明確結算方式，招標文件中必須明確套用哪個定額，選擇哪期信息價，采用哪個取費文件、主要材料費用是否允許調差及調差辦法等;

(4)必須明確方案設計、初步設計(含概算)、施工圖設計須經業主同意后方可進行下一步程序，以確保設計成果是業主滿意的風格、滿意的價格，使整個工程造價可控。