2019年煙臺(tái)省人社局：新時(shí)期企業(yè)人力資源管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)。

趨勢(shì)之一：

實(shí)現(xiàn)思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)的管理人員要結(jié)合實(shí)際人力資源需求，建構(gòu)切實(shí)有效的系統(tǒng)化管控模型，從思想意識(shí)層面轉(zhuǎn)變整體管理體系。由于人力資源管理是企業(yè)管理框架中的基礎(chǔ)管理參數(shù)，需要企業(yè)的管理人員給予其必要的重視。并且，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展訴求和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，建構(gòu)更加有效的資源管控機(jī)制，確保管理層級(jí)結(jié)構(gòu)貼合實(shí)際管理訴求。思想是指導(dǎo)行為的有效途徑，企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合人力資源管控模型和管理理念，深度貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展要求。只有增加從思想意識(shí)層面提高管理規(guī)范性，才能更好的建構(gòu)完整的人力資源管理體系，確保管控要求和管理模型之間形成有效的平衡態(tài)關(guān)系。另外，企業(yè)發(fā)展模型中，人才的結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢(shì)具有非常重要的價(jià)值和社會(huì)意義，企業(yè)只有建構(gòu)完整的運(yùn)維模型，才能真正發(fā)揮人力資源管理效果。

趨勢(shì)之二：

實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的轉(zhuǎn)變。在新時(shí)期，積極運(yùn)用信息化技術(shù)水平具有非常重要的意義和社會(huì)價(jià)值，需要企業(yè)結(jié)合自身需求，建構(gòu)更加完整的系統(tǒng)化處理模型。企業(yè)要將人力資源管理體系和信息化運(yùn)維操作系統(tǒng)結(jié)合在一起，提升人力資源管控效率的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化資源主體的實(shí)際價(jià)值，增加人力資源、物力資源、技術(shù)參數(shù)三者之間形成有效的平衡態(tài)關(guān)系，從實(shí)際出發(fā)，提升虛擬化管理的實(shí)效性價(jià)值。由于企業(yè)人力資源組成結(jié)構(gòu)逐漸將向80后或者是90后轉(zhuǎn)變，生硬刻板的人力資源管理模型將無(wú)法得到有效的實(shí)際收效，因此，需要結(jié)合實(shí)際需求，提升創(chuàng)新理念的發(fā)展水平和發(fā)展空間。

趨勢(shì)之三：

實(shí)踐新型員工關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，在新的公司體系中，企業(yè)要深度挖掘新型員工關(guān)系的實(shí)效性價(jià)值，建構(gòu)更加有效的勞資體系，確保上下級(jí)關(guān)系中多一些人文關(guān)懷，確保專業(yè)組織化運(yùn)維模式的有效踐行。并且，只有建構(gòu)相互尊重的專業(yè)組織化管理機(jī)制，才能轉(zhuǎn)變層級(jí)關(guān)系中不和諧的成分，告別傳統(tǒng)的員工體系，確保組織結(jié)構(gòu)更加有效。在新型員工關(guān)系中，企業(yè)需要結(jié)合員工和市場(chǎng)發(fā)展的個(gè)性化需求，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為知識(shí)密集型發(fā)展結(jié)構(gòu)，積極拓展企業(yè)的你內(nèi)在動(dòng)力，增加管理模型的進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)要在管理過(guò)程中，清晰的意識(shí)到管控結(jié)構(gòu)良性發(fā)展的必要性，并且能針對(duì)具體問(wèn)題建構(gòu)切實(shí)有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)模型。